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后疫情时代-如何变成弹性企业-Saas思科webex
来源: | 作者:jx | 发布时间: 2021-01-04 | 635 次浏览 | 分享到:
后疫情时代 CEO的关注点，活下去并且快速适应处于巨变中的外部环境的自身企业的发展趋势与方向问题。实现弹性企业架构，形散神不散，思科webex为全球化公司提供了可靠支持。
企业网D1Net曾联合中国企业数字化联盟在疫情期间对中国超过200位CIO展开过一次调研，关于远程办公未来是否会常态化这一问题，超过80%的CIO认为远程办公会影响工作效率，但却有可能会一直延续下去；67%的CIO也认为，疫情对人类组织生活的影响将极为深远，目前不可预估。

我们看看思科在新冠疫情下如何实现弹性企业架构的：

据Julie Canepa介绍：思科的信息技术部门每天会连通全球14多万员工，让他们灵活地使用自己选择的设备工作；面向全球提供三千个应用程序，包括五百个SaaS服务;运营着19个数据中心，拥有一个强大安全的网络系统，为四万多名工程师在本地和云端上提供IaaS和PaaS，每天阻止六百多万的网络威胁。疫情期间，思科向全球所有员工发布了强制在家工作政策，并在10天之内从五百个办公室迁移到了14万个家庭办公室，将虚拟专用网络容量增加一倍，将协作平台增加三倍，而在此期间内，还要支持不断增加的业务处理量、招募新员工，同时也在为客户推出新产品。其中思科webex应用到各个环节中。

弹性企业架构的六大表现



后疫情时代，当弹性工作模式成为常态，构建一个弹性企业便显得更加重要。当前弹性企业一般具有如下：


  • 不打折扣地确保工作灵活性

  • 以零信任安全为基础

  • 实现安全远程工作

  • 帮助员工安全返回办公场所

  • 灵活多云

  • 以端到端可视化为基础






弹性企业架构三大关键原则



1、在灵活的分布式工作环境中，可保障员工安全、提高生产力和办公体验；

2、随着市场环境的发展，可以灵活转移和扩展IT能力、业务能力和资源；

3、随着业务需求的增加和变化，能够以敏捷的方式开发和自动化新的能力